// NASZA PERSPEKTYWA
// NASZA PERSPEKTYWA
Mamy łącznie ponad 40 lat doświadczenia w przywództwie wyższego szczebla, coachingu i komunikacji strategicznej. I przez ten czas przekonaliśmy się, że większość programów rozwojowych pracuje zbyt płytko — skupia się w większości tylko na tym, co widoczne: umiejętnościach i zachowaniach. Nie dotyka fundamentu, od którego zależy, czy te umiejętności w ogóle u nas zadziałają. Motivated Minds powstało właśnie po to, żeby sięgnąć głębiej. Framework SIGNAL, który stworzyliśmy to narzędzie, które nam w tym pomaga.
Mamy łącznie ponad 40 lat doświadczenia w przywództwie wyższego szczebla, coachingu i komunikacji strategicznej. I przez ten czas przekonaliśmy się, że większość programów rozwojowych pracuje zbyt płytko — skupia się w większości tylko na tym, co widoczne: umiejętnościach i zachowaniach. Nie dotyka fundamentu, od którego zależy, czy te umiejętności w ogóle u nas zadziałają. Motivated Minds powstało właśnie po to, żeby sięgnąć głębiej. Framework SIGNAL, który stworzyliśmy to narzędzie, które nam w tym pomaga.
[001]
Przywództwo to problem
z SYGNAŁEM
framework SIGNAL
przywództwo
rezultaty
Większość programów rozwojowych zakłada, że lider czegoś nie umie lub czegoś nie wie. My nie zgadzamy się z tym założeniem. Potencjał osobisty lub ten w organizacji jest prawie zawsze. Pytanie, które naprawdę warto zadać, brzmi: co mu przeszkadza?
[001]
Przywództwo to problem
z SYGNAŁEM
framework SIGNAL
przywództwo
rezultaty
Większość programów rozwojowych zakłada, że lider czegoś nie umie lub czegoś nie wie. My nie zgadzamy się z tym założeniem. Potencjał osobisty lub ten w organizacji jest prawie zawsze. Pytanie, które naprawdę warto zadać, brzmi: co mu przeszkadza?
[001]
Przywództwo to problem
z SYGNAŁEM
framework SIGNAL
przywództwo
rezultaty
Większość programów rozwojowych zakłada, że lider czegoś nie umie lub czegoś nie wie. My nie zgadzamy się z tym założeniem. Potencjał osobisty lub ten w organizacji jest prawie zawsze. Pytanie, które naprawdę warto zadać, brzmi: co mu przeszkadza?
[002]
Szum nie jest
wadą charakteru
zaufanie
jasność kierunku
wyniki
Schematy poznawcze, presja tożsamości, reaktywność emocjonalna — to nie wady charakteru. To przewidywalne właściwości systemu działającego pod obciążeniem. Gdy potraktujemy je jak prawa fizyki, a nie osobiste niedoskonałości, otwiera się przestrzeń na prawdziwą, trwałą zmianę.
[002]
Szum nie jest
wadą charakteru
zaufanie
jasność kierunku
wyniki
Schematy poznawcze, presja tożsamości, reaktywność emocjonalna — to nie wady charakteru. To przewidywalne właściwości systemu działającego pod obciążeniem. Gdy potraktujemy je jak prawa fizyki, a nie osobiste niedoskonałości, otwiera się przestrzeń na prawdziwą, trwałą zmianę.
[002]
Szum nie jest
wadą charakteru
zaufanie
jasność kierunku
wyniki
Schematy poznawcze, presja tożsamości, reaktywność emocjonalna — to nie wady charakteru. To przewidywalne właściwości systemu działającego pod obciążeniem. Gdy potraktujemy je jak prawa fizyki, a nie osobiste niedoskonałości, otwiera się przestrzeń na prawdziwą, trwałą zmianę.
[003]
COACHING
COACHING
nie tylko samoświadomość
1-2-1
WPŁYW = SYGNAŁ − SZUM
obecność lidera
myślenie strategiczne
Dobra diagnoza nie powinna się kończyć tylko na tym, gdzie jesteś. Zaczyna się od tego, dokąd zmierzasz. My nigdy nie zatrzymujemy się w połowie drogi.
[004]
SAMOZADOWOLENIE ZABIJA
CISZEJ NIŻ PORAŻKA
kultura
Ryzyka w Przywództwie
kondycja organizacji
To największe zagrożenie dla liderów i organizacji. Groźniejsze niż rynkowe zawirowania — bo nie uderza nagle, lecz drąży od środka, niewidoczne, aż pewnego dnia nie ma już czego ratować.
[004]
SAMOZADOWOLENIE ZABIJA
CISZEJ NIŻ PORAŻKA
kultura
Ryzyka w Przywództwie
kondycja organizacji
To największe zagrożenie dla liderów i organizacji. Groźniejsze niż rynkowe zawirowania — bo nie uderza nagle, lecz drąży od środka, niewidoczne, aż pewnego dnia nie ma już czego ratować.
[004]
SAMOZADOWOLENIE ZABIJA
CISZEJ NIŻ PORAŻKA
kultura
Ryzyka w Przywództwie
kondycja organizacji
To największe zagrożenie dla liderów i organizacji. Groźniejsze niż rynkowe zawirowania — bo nie uderza nagle, lecz drąży od środka, niewidoczne, aż pewnego dnia nie ma już czego ratować.
[005]
To, co słyszą inni, ma równie duże
znaczenie jak to, co zamierzasz przekazać
komunikacja
spójność sygnału
obecność lidera
Większość liderów przecenia czytelność swojego przekazu. Spójność sygnału to domknięcie luki między intencją a efektem. Pomagamy liderom zobaczyć siebie oczami innych.
[005]
To, co słyszą inni, ma równie duże
znaczenie jak to, co zamierzasz przekazać
komunikacja
spójność sygnału
obecność lidera
Większość liderów przecenia czytelność swojego przekazu. Spójność sygnału to domknięcie luki między intencją a efektem. Pomagamy liderom zobaczyć siebie oczami innych.
[005]
To, co słyszą inni, ma równie duże
znaczenie jak to, co zamierzasz przekazać
komunikacja
spójność sygnału
obecność lidera
Większość liderów przecenia czytelność swojego przekazu. Spójność sygnału to domknięcie luki między intencją a efektem. Pomagamy liderom zobaczyć siebie oczami innych.
[006]
Prawdziwa zmiana zachodzi na
poziomie TOŻSAMOŚCI
tożsamość
zmiana zachowań
trwały efekt
Zmienić zachowanie jest łatwo. Zmienić obraz siebie — to już inna rozmowa. I właśnie tę rozmowę prowadzimy. Bo tylko zmiana na poziomie tożsamości naprawdę z nami zostaje.
[006]
Prawdziwa zmiana zachodzi na
poziomie TOŻSAMOŚCI
tożsamość
zmiana zachowań
trwały efekt
Zmienić zachowanie jest łatwo. Zmienić obraz siebie — to już inna rozmowa. I właśnie tę rozmowę prowadzimy. Bo tylko zmiana na poziomie tożsamości naprawdę z nami zostaje.
[006]
Prawdziwa zmiana zachodzi na
poziomie TOŻSAMOŚCI
tożsamość
zmiana zachowań
trwały efekt
Zmienić zachowanie jest łatwo. Zmienić obraz siebie — to już inna rozmowa. I właśnie tę rozmowę prowadzimy. Bo tylko zmiana na poziomie tożsamości naprawdę z nami zostaje.
Napędzamy umysły. Wzmacniamy zespoły. Twórz lepsze jutro — świadomie.
Napędzamy umysły. Wzmacniamy zespoły. Twórz lepsze jutro — świadomie.